2025年一季度
中國石化各企業以
“開局即決戰”的奮進姿態
真抓實干
實現首季“開門紅”
油田企業大打提質創效攻堅戰
油氣增儲增產增效勢頭良好
煉化企業從內部拓展優化空間
應對復雜多變的化工市場
銷售企業在新興賽道上加快布局引領
加快打造油氣氫電服綜合能源服務商
今天
小編就來帶大家盤點部分企業
在2025年第一季度的成績單吧
01
勝利油田錨定“6335”發展戰略、“1337”系統工程,加快油氣勘探突破、規模高效增儲,精細開發基礎管理穩存量,做大規模效益建產拓增量,抓實頁巖油效益開發強接替,全力推動油氣增儲上產降本提質。
同時,勝利油田創新運行模式,構建目標同向合作模式,引導各單位聚焦主責主業同向發力,打造合作共贏新范式,實現整體效益最大化。
一季度,勝利油田生產原油583.36萬噸、天然氣2.29億立方米,均超計劃運行。
02
一季度,西南油氣分公司累計生產天然氣超26億立方米,同比增長3.8%,日產氣超2900萬立方米,可滿足約5000多萬戶居民生活用氣。
該公司聚焦效益開發,做大產量規模,天然氣產量持續保持增長態勢。元壩氣田持續強化分類精細化管理,實現“安穩長滿優”運行;川西中淺層聚焦“控遞減、補產能、增可采”,老井綜合遞減率控制在6.5%。開展高質量安全發展專項行動,建立“崗位排查+專業、專項、綜合排查”機制,確保氣田安全平穩生產。
03
2025年,西北油田將“建設千萬噸級油氣田”作為核心工作任務,集中精力抓好增儲上產、攻堅創效、安全生產各項工作,開展提質攻堅創效行動,全力以赴推動質量、效率雙提升,多措并舉提升油氣生產供應保障能力。
一季度,西北油田生產原油168.24萬噸、天然氣9.92億立方米,油氣當量247.3萬噸,同比增加4.45萬噸,實現“開門紅”。
加快三維地震采集處理解釋進度,聚焦塔河油田、順北油氣田兩大陣地,堅持超前部署、超前實施,加強全鏈條節點管控、組織落實,強化地質工程、勘探開發、生產科研、技術經濟一體化,支撐保障高質量增儲上產。
04
一季度,天然氣分公司充分發揮全產業鏈運營優勢,高效統籌資源,加大經營策略優化力度,深挖一體化潛力,扎實開展LNG加注業務,擴大直供規模,向22個省份432座加氣站直供LNG資源超80萬噸,直供資源量同比大幅提升。
提前研判采暖季市場走勢,及時調整供氣策略,統籌優化平衡資源,加大對重點地區供應保障力度,圓滿完成冬季保供任務。一季度,該單位累計銷售天然氣127.6億立方米,主要效益指標良好,圓滿完成春節、“全國兩會”、采暖季保供任務,生產經營實現高質量“開門紅”。
05
茂名石化持續擦亮優化品牌,在確保安穩生產的前提下,緊盯市場,優化生產,一季度整體效益居集團公司煉化企業前列。
一季度,煉油六大類裝置平穩率競賽在系統內23家同類企業中排名第一;1號高壓裝置長周期穩定運行112天,產量達4萬多噸,創歷史最長運行周期紀錄,創效顯著。持續開展高端碳材料裝置生產攻關和技術改造,穩定產出了可用作優質鋰離子電池負極材料的I類針狀焦。
緊密圍繞市場需求,增產煉化產品創效。一季度,累計生產潤滑油光亮油超1萬噸,同比增長34.8%;累計銷售硫黃6.72萬噸,同比提高20%,創歷史同期新高。
06
中科煉化充分發揮煉化一體化優勢,全力做大煉油加工量和乙烯產量,深挖裝置運行潛力,持續優化產品結構,提高高附加值產品產量,努力增效創效。一季度效益在總部煉化企業中排名前列。
在保證安穩運行基礎上,攻關裝置瓶頸問題,優化裝置操作,實現連續重整等關鍵裝置穩產高產。聚焦調優裂解原料結構,推動裂解原料輕質化,實現低成本“油轉化”。3月,乙烯收率同比增長2.47個百分點、噸乙烯原料成本同比降低7.79%。
變“坐商”為“行商”,加強與銷售公司的協商溝通,及時掌握市場行情,積極爭取95號汽油、航煤等高附加值產品銷量。一季度,汽油、航煤產量分別同比增長13.96%、59.81%,有力保障了市場供應。
07
北海煉化筑牢行穩致遠根基,系統謀劃生產經營安排,順應市場需求,鞏固拓展煉油創效優勢,持續開展新產品開發。
一季度打通儲能材料石油焦生產銷售流程,低排陽極和儲能材料石油焦銷量相比2024年增長955%;系統謀劃產品產、儲、運、銷能力提升,提高產品市場競爭力,一季度產品鐵路出廠銷量同比增長19%;著力打造成品油西南中轉中心,全力推進5萬噸級碼頭建設,主體工程建設已于3月底完成。
08
今年以來,青島煉化堅持“平穩就是最大效益”理念,全力夯實本質安全基礎,緊盯生產運行“小異常、小波動、小偏差”,優化工藝報警系統,全面實施報警專項攻關,不斷完善關鍵參數的監控、短信推送,系統不合理報警、無效報警數量明顯下降,為最大限度釋放高效產能提供堅實保障。
同時,實時優化物料流向和裝置加工負荷,加大分子煉油、組分煉油力度,推進煉油產品結構優化調整,實現穩產增效。
一季度,青島煉化持續抓好生產管控、運行優化和產銷銜接,裝置運行平穩率達98.5%,成品油實現全產全銷,戊烷發泡劑、高沸點芳烴、燃料電池氫氣等高效益產品出廠量顯著增長,效益在集團公司煉化企業名列前茅,實現首季生產經營“開門紅”。
09
安徽石油積極融入地方經濟發展,借助政策東風,申請政策補貼,盤活閑置資產。成立充電專班,加大對商圈、停車場、物流公司等頭部企業走訪力度,加快推進充電網絡布局,搶占市場份額。實施“省、市、縣、站”四級運營管理制度,加強設備管理維護,提升充電樁利用率。
同時,該公司緊盯客戶需求,積極開展客戶調研,推進充電私域社群建設,搭建雙向溝通平臺,根據顧客建議,做到立行立改,不斷優化客戶服務體驗,持續獲客引流。通過細化“一站一策”、推廣運用“充電卡”、試點“虛擬電廠”等方式,不斷豐富營銷策略和營銷手段。
10
今年以來,河南石油緊跟能源消費變革步伐,通過完善網絡布局、強化產業鏈協同、差異化營銷服務等措施,持續加大LNG市場開拓,一季度LNG零售量同比增長159.8%。
聚焦市場需求,加速完善網絡布局。以主要物流通道為基礎,加快推進全省LNG網點建設,目前在營站36座,同比增長71%。
聚焦資源協同,奠定擴銷增量基本盤。持續強化與天然氣分公司協作,發揮產銷一體化供應鏈優勢,擴大直供覆蓋范圍,目前直供站點23座,同比增加18座。
聚焦差異化營銷服務,鞏固提升經營質效。通過積分營銷、氣非互促、增值服務等營銷手段,實現精準營銷拓市增效,提前開發維系客戶,迅速縮短新投營市場培育期,今年以來新投營站單站銷量達30噸。
11
山西石油聚焦“穩效益、擴份額”工作目標,通過多維驅動實現逆市增量,一季度機出零售完成計劃105.7%,同比增加2.3個百分點,排名區內公司第一,實現首季“開門紅”。
今年以來,山西石油通過開展“每日一主題、天天有特色”營銷活動、實施客戶網格化管理、打造價值競爭體系等措施,聚焦客戶需求精準發力,在“油氣電服”多業態及公域平臺形成營銷聯動效應。依托數字化平臺構建“認領-開發-維護-回流”閉環體系,“一戶一策”精準服務提升客戶黏性。
該公司創新推出“愛跑+”品牌汽油差異化策略,對潛力站點進行全要素升級,推出山西特色養車卡、7折券等營銷產品,構建“精準定位+特色服務+資源整合”的行業競爭新模式,一季度市場份額同比提升1.64個百分點。
12
今年以來,四川石油堅持“量效兼顧、以量保效”經營導向,固化“2+6+X”服務模式,加強客戶走訪力度,“一區一策”做好經營定位,全力以赴做大經營規模,實現直分銷銷量同比增長13%。
該公司攻堅 “薄弱環節”,提升市場份額,“一區一策”做好經營定位,客戶保有量超額完成109%;精耕 “大客戶群體”,增強客戶黏性,對大客戶實施重點走訪、分級管理維護策略,大客戶復購率顯著提升;深耕 “社會站點”,挖掘增長潛力,進一步做大經營總量、做優經營結構、做實客戶開發,實現首季“開門紅”。
文章內容來源中國石化報,流程工業整理編輯,責任編輯:胡靜,審核人:李崢
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2025年3月26日,九江石化150萬噸/年芳烴及煉油配套改造項目加氫裂化裝置開始樁基施工,這是繼連續重整裝置、芳烴聯合裝置樁基施工后,項目第三套核心裝置開工建設,標志著項目整體進入加速推進期。
2025-04-08 中國石化新聞網
近日,浙江省發展和改革委員會公布了浙江省擴大有效投資 “千項萬億”工程2025年重大建設項目實施計劃項目表,廣東省發展改革委發布《廣東省2025年重點建設項目計劃表》,其中包含了多個石化煉化以及新材料大項目。
2025-04-08 浙江省發展改革委、廣東省發展改革委
2025-04-23
2025-04-23
2025-04-23
2025-04-23
2025-04-25
2025-04-23
2025-05-06
工業是節能降碳的重點領域,也是實現“3060”碳達峰碳中和目標的關鍵。黨的二十大報告明確提出,積極穩妥推進碳達峰碳中和,推進降碳、減污、擴綠、增長,完善能源消耗總量和強度調控,重點控制化石能源消費,逐步轉向碳排放總量和強度“雙控”制度。為了回顧 2023 年工業企業在節能降碳、綠色可持續發展方面的成就,了解當下的創新技術和應用,《流程工業》編輯部在 2024 年第一期特別策劃了“工業碳中和”專題,邀請了一批國內外優秀的工業企業分享觀點和產業實踐,為廣大的流程工業企業提供綠色可持續發展的啟迪和借鑒。
作者:本刊編輯部
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