勝利油田深挖“四個10億噸”資源潛力，做實“七個產量增長點”，老區堅持系統治理、綜合施策，夯實效益穩產基本盤，新區突出高效建產，堅持“油藏研究不停、方案編制不停、井位儲備不?！?，超前研究、超前部署、超前運行，深化“少井高產”“四提一降”，產能建設實現量質齊升，全力推動原油產量箭頭向上。

2024上半年，勝利油田生產原油1174.22萬噸，同比增加13.95萬噸，生產天然氣4.37億立方米，超計劃0.58億立方米，新建產能111.7萬噸，完成年度計劃的58.1%，常規單井產能較2023年提高13%，單井產能達標率提高25.2個百分點。

西北油田

西北油田持續加大“深地工程”資源拓展力度，上半年完成了全年的井位部署和地震采集任務，取得“一項重要商業發現，兩項油氣新發現”，擴大了順北不同序級斷裂帶油氣成果。

圍繞效益穩產上產，西北油田全面推進塔河未動用儲量高效動用、大幅提高采收率、碎屑巖滾動評價上產三大工程，強化老區綜合治理，塔河油田產能實現穩產。

江漢油田

上半年，江漢油田油氣勘探圍繞礦權、資源、儲量等重點工作，超前部署、深化研究、強化運行，實現了“時間過半、任務過半”。

勘探部署方面，深化基礎研究，強化常非兼顧，論證通過井位24口，提前超額完成全年井位部署任務；

在老區石油勘探方面，加大碳酸鹽巖勘探評價力度，超額完成常規石油年度三級儲量任務，夯實了碳酸鹽巖規模增儲陣地；

新區油氣勘探方面，通過加強地質工程一體化評價，技術不斷迭代、測試產量持續提升，初步落實頁巖氣探明儲量400億立方米、常規氣預測儲量100億立方米、頁巖油三級儲量5000萬噸。

天然氣分公司

天然氣分公司以主題行動為著力點，在抓好傳統天然氣業務的同時，緊盯采運儲銷各環節，充分利用中國石化上中下游完整產業鏈優勢，扎實做好資源、設施、市場統籌優化。

與銷售企業拓展LNG全產業鏈營銷，協同上游企業開展儲氣庫經營創效，鞏固與煉化企業一體化創效，落實“天然氣+氫+新能源”多產品協同經營新模式，布局“海外船用LNG加注”新業務，開展“LNG冷能+煉廠廢熱”深度耦合利用，深入開展隱患識別與治理，積極優化儲運設施布局，全力打造數智化運營新優勢。

西南油氣分公司

2024年以來，西南油氣分公司立足打造“10個千億立方米”資源陣地，聚焦建設3個“50億立方米”大氣區，日均產氣超過2800萬立方米，助力川渝千億方基地建設提速。

抓好老區持續穩產。深化元壩氣田“精心呵護高產井、精細管理異常井、精致調控產水井、精準部署調整井”措施落實，強化川西中淺層氣田老井精細管理，實現兩大主力氣田硬穩產。

推動新區快速上產。強化基礎研究、深化目標評價、優化勘探部署、加快組織實施，上半年投產新井50余口，新增天然氣產量超5億立方米，實現“盡快把儲量變為產量”目標。

上半年，金陵石化加工原油量、成品油產量均好于去年同期，經營效益位居煉化生產企業最前列。

合理統籌加工排產，動態調整成品油產品結構，抓住汽油、航煤消費快速增長有利時機，開滿開好催化、芳烴、焦化等創效裝置，適時調整芳烴產品結構并強化庫存運作，汽油、航煤、芳烴和低硫焦等產品增效顯著。

動態優化原油采購，積極引入新油種，穩妥開展庫存運作和衍生品交易等工作，狠抓超儲費用和滯期管控，上半年，原油滯期同比減少超20%，原油加工損失達到煉化企業最低水平。

積極穩妥做好自銷產品攻堅創效，開工建設高端日化品項目，“金宛”系列產品上線易派客平臺，成功打造新的效益增長點。

北海煉化錨定全年目標任務，克服裝置“五年一修”后期運行困難，抓實風險管控重點，積極應對市場形勢變化，深化生產經營、業財融合、績效考核聯動創效機制，產、儲、運、銷一體動作，上半年企業利潤總額、單位完全費用、全員勞動生產率等主要經濟效益指標連續保持系統內煉油板塊前列，經營創效持續位列第一方陣。

上半年，北海煉化催化油漿加燒焦同比降低，煉油綜合能耗同比下降1.83千克標油/噸，打通航煤鐵路出廠新通道，航煤銷量同比增長32%，柴汽比降至0.7。

上半年，茂名石化緊盯市場調整優化生產，深度挖掘潛能，強化科技創新，抓實降本減費，在多套裝置檢修的情況下，取得優化攻堅創效多項成果。

抓住時機積極開拓3個DTD BRT計價的新油種，顯著降低采購成本。

優化常減壓原料結構、優化重整原料質量控制，最大限度增產價高利厚產品，多個產品同比實現增產，其中生產低硫重質船燃48.2萬噸，同比增產23.3萬噸。

強化成本管控，累計采購資金節約率達14.75%，創歷史新高，同時優化鍋爐燃料結構，降低燃料成本超千萬元。

加強營銷管理，成為全球第二家生產銷售高黏度指數mPAO300產品的企業，上半年銷售該產品11.9噸。

江蘇石油堅持“以車為源、車位為重，突出品牌、業態融合”的發展原則，統籌加強與政府、投資平臺、頭部充電運營商、高速公路相關單位、集團客戶及大型場站資源商的合作，著力提高充電場站集約化程度，打造充換電旗艦站。

積極探索應用超充、移動充電等新技術，積極提升快充樁的區域布局密度，為客戶提供差異化充電服務，加速構建覆蓋城市的基本公共服務充電圈。

充分發揮易捷便利店網點優勢，增設咖啡、快餐、販賣機、充電套餐等，拓展場站服務業態，方便顧客在等待充電完成時，得到更多消費體驗。

上半年，福建石油牢牢抓住零售這個主戰場，著力提升業績成效，主動拓展多元渠道，靈活開展精準營銷，推動引導向高標號、高毛利商品轉化，高標號汽油銷售比重提高到39%以上。

抓實調查研究，加大對市場形勢的研判力度，公司領導班子成員以上率下，分別領題，帶隊開展市場調研，主動拜訪大客戶，了解客戶實際需求；各市分公司結合各自區域市場特點，圍繞具體課題開展大討論，營造見賢思齊和比學趕超的濃厚氛圍。

貴州石油省、市、縣三級協同聯動，按照分級維護機制，壓實屬地責任，做好重點工程、重大項目等信息的收集，及時掌握用油情況。

堅持“抓大不放小”原則，緊盯用油變化，將建筑、水利等終端客戶開發任務分解至地市公司、客戶經理，定期通報進度。

針對重點工程、露天煤礦等客戶，“一戶一策”及時介入，以優質服務和購油政策鎖定客戶，實現挖潛增量。

海南石油組織分公司、縣公司、加能站對高速公路加氣車數量、經營方式、運營路線等情況進行摸排整理，實施網絡化管理，及時掌握天然氣市場變化。

根據大客戶檔案，分層級、分線路定期開展走訪活動，重點鎖定旅游車、重卡等大客戶群體，了解客戶需求，提供精準服務。

開展天然氣全員營銷活動，靈活實施“一站一策”“一戶一策”，搶抓市場增量；同時充分發揮高速公路網點優勢，提升服務軟實力，利用“司機之家”豐富增值服務，提升客戶滿意度。

文章內容來源中國石化報等公開信息，流程工業整理編輯，責任編輯：胡靜，審核人：李崢

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